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Volkelt-Briefe

„Karriere”-Geschäftsführer: So sichern Sie Ihre Arbeitnehmer-Rechte

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

eini­ge DAX-Vor­stän­de ste­hen zum Jah­res­wech­sel wie­der vor dem AUS oder – so wie Tele­kom-Chef Timo­theus Hött­ges – vor einer Ver­trags­ver­län­ge­rung zu bes­se­ren Kon­di­tio­nen. Auch für die Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen ein regel­mä­ßi­ger Anlass, die ver­trag­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen unter die Lupe zu legen. Unse­re Themen: …

  • „Karriere”-Geschäftsführer – So sichern Sie Ihre Arbeit­neh­mer-Rech­te: Wer die ers­te Bewäh­rungs­pro­be gut über­stan­den hat, hat gute Chan­cen, die Kon­di­tio­nen für die wei­te­re Zusam­men­ar­beit zu verbessern.
  • Prak­tisch – Regeln für´s Home-Office: Am liebs­ten mon­tags oder frei­tags – Home-Office-Pro­duk­ti­vi­tät bleibt umstrit­ten. Wich­tig sind kla­re Vor­ga­ben auf recht­lich siche­rem Fundament.
  • Digitales/KI – Der Robo­ter für klei­ne Fäl­le: Robo­tik kann auch in klei­ne­ren Unter­neh­men Kos­ten sen­ken und die Mit­ar­bei­ter ent­las­ten. Das Münch­ner Start­Up Rob­co bie­tet preis­wer­te Lösun­gen für ein­fa­che und kom­pli­zier­te­re Prozesse.
  • Ver­trags­ver­län­ge­rung – Rich­tig Ver­han­deln um bes­se­re Kon­di­tio­nen: Psy­cho­lo­gie und Ein­füh­lungs­ver­mö­gen sind in jedem Gespräch nütz­lich. Aber ohne gute Vor­be­rei­tung soll­ten Sie nicht ins nächs­te Gehalts­ge­spräch gehen.
  • Der GmbH-Geschäfts­füh­rer kann die GmbH/UG nicht juris­tisch ver­tre­ten: Der Bun­des­ge­richts­hof hat mit juris­tisch spit­zer Feder klar­ge­stellt: Ein GmbH/UG-Geschäfts­füh­rer kann nicht zugleich als Syn­di­kus­an­walt sei­ne GmbH/UG vertreten.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len