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Volkelt-Briefe

Handwerker-GmbH/UG: Gut ausgelastet, gut verdient

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

die schlech­ten Nach­rich­ten von den Immo­bi­li­en­märk­ten und der Bau­tä­tig­keit haben sich bis zuletzt jeden­falls noch nicht in den Umsät­zen der Bau­in­dus­trie und des Bau­hand­werks bemerk­bar gemacht. Und die Auf­trags­la­ge ist immer noch „ganz gut”. Die The­men der Woche:

  • Hand­wer­ker-GmbH/UG – Gut aus­ge­las­tet, gut ver­dient: Nicht immer lau­fen Umsatz und Ver­dienst syn­chron. Die meis­ten Geschäfts­füh­rer der Hand­wer­ker-GmbH/UG geben sich jeden­falls zurück­hal­tend. Vorausschauend?
  • Prak­tisch – Ener­gie­preis-Abschlags-Rech­ner: Ver­trau­en ist gut, manch­mal aber nicht aus­rei­chend. Gera­de bei den Ener­gie­prei­sen wird ger­ne über „den Dau­men” gerech­net. Der Ener­gie-Preis-Abschlags-Rech­ner der Ver­brau­cher­zen­tra­len ist unbestechlich.
  • Digi­ta­les – Noch eine App für die Lie­fer­ket­te: Ab 2024 müs­sen auch alle Unter­neh­men mit mehr als 1.000 Mit­ar­bei­tern ihre Lie­fer­ket­ten doku­men­tie­ren. Viel büro­kra­ti­scher Auf­wand, aber es gibt auch hilf­rei­che, arbeits­spa­ren­de Tools und Apps.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Novem­ber 2023: Mal düs­te­re Nach­rich­ten für die Zukunft. Mal bes­se­re Aus­sich­ten. Sel­ten waren Pro­gno­sen so schwie­rig. Klar ist aber: Die Zei­ten regel­mä­ßi­ger und kräf­ti­ger Wachs­tums­ra­ten ist vorbei.
  • BAG aktu­ell – Gericht schützt Geschäfts­füh­rer im Kon­zern: Muss eine Toch­ter-GmbH/UG Insol­venz anmel­den, ist das nicht unbe­dingt das „Aus” für den Geschäfts­füh­rer. Z. B. bei einem Betriebsübergang.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len