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Volkelt-Briefe

GmbH/UG-Finanzen: Mitarbeiter und Nachfolger beteiligen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

eine erfolg­rei­che Nach­fol­ge-Pla­nung will gut durch­dacht sein und dau­ert – bis zu 3 Jah­ren oder sogar mehr. Es lohnt also, die Rah­men­be­din­gun­gen und geplan­te Neue­run­gen im Auge zu behal­ten – z. B. das neue Zukunfts­fi­nan­zie­rungs­ge­setz. Die The­men der Woche:

  • GmbH/UG-Finan­zen – Mit­ar­bei­ter und Nach­fol­ger betei­li­gen: Neue steu­er­li­che Mög­lich­kei­ten erleich­tern Gestal­tun­gen bei der Nach­fol­ge-Pla­nung und schaf­fen so mehr finan­zi­el­len Spiel­raum für alle Beteiligten.
  • Prak­tisch – Daten und Fak­ten zur Unter­neh­mens-Nach­fol­ge 2022 – 2026:  Wie dring­lich sys­te­ma­ti­sche und vor­aus­schau­en­de Nach­fol­ge-Pla­nung ist, bele­gen die aktu­el­len Zah­len des Insti­tuts für Mittelstandsforschung.
  • Digi­ta­les – Digi­ta­le Hubs för­dern klei­ne­re Unter­neh­men: Ohne Digi­tal-Stra­te­gie geht (fast) nichts mehr. Aber die muss man sich auch leis­ten kön­nen. Die enga­gier­ten Netz­wer­ke der Digi­tal Hubs bie­ten hilf­rei­che Lösungen.
  • GmbH/Steuer – Schätz-Gewin­ne sind kei­ne vGA: Fast jede Betriebs­prü­fung in der GmbH/UG moniert sog. ver­deck­te Gewinn­aus­schüt­tun­gen. Ein­schlä­gi­ge Urtei­le der Finanz­ge­rich­te hel­fen dabei, die Finanz­be­hör­den auszubremsen.
  • AGG – Ampel-Koali­ti­on plant neue Vor­schrif­ten: Schon jetzt steht fest – es wird noch mehr AGG-Kla­gen gegen Unter­neh­men geben. Dar­auf soll­ten Sie vor­be­rei­tet sein und Ihr gesam­tes Ein­stel­lungs­ver­fah­ren auf den Prüf­stand stellen.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len