Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
alle werden wohl bis auf weiteres mit niedrigen Wachstumsraten und wirtschaftlichen Abstrichen leben müssen. Im Einzelhandel hat man sich derweil schon an schmalere Margen und stagnierende Gehälter gewöhnt. Die Themen der Woche:
- GF-Gehälter in den Einzelhandels-GmbH/UG – Wie der Umsatz, so das Gehalt: Online-Handel und Krisen setzen dem Einzelhandel zu. Und das unterdessen seit Jahren. Das wirkt sich auf das Gehalts-Gefüge aus – die Zahlen sprechen für sich.
- Praktisch – Geschäftsführer Altersversorgung: Was die Betriebsrente für den Mitarbeiter, ist für den Geschäftsführer – neben der Pensionszusage – eine durchdachte „Rundum-Absicherung”.
- Digitales – Betriebsrenten einfacher verwalten: Welches kleinere Unternehmen hat schon die Kapazitäten, in Sachen Betriebsrente das beste für sich und die Mitarbeiter herauszuholen. Das Offenburger StartUp Dyna hat Lösungen.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten Dezember 2023: An der Preisfront kehrt Ruhe ein. Für Unternehmen heißt das: Man kann wieder kalkulieren, ohne gleich ins Risiko zu gehen. Allerdings mit hohen Zinsen und damit zu einem hohen Preis, der zugleich auch einen Teil der Konjunktur kostet.
- Geschäftsführer kann Vertretungsbefugnisse nicht beschränken: Die Befugnisse eines Geschäftsführers einzuschränken, ist Sache der Gesellschafter. Stellt lediglich einer der Geschäftsführer den entsprechenden Antrag auf einstweilige Verfügung, bringt das nichts.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen