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Volkelt-Briefe

Geschäftsführer-Gehalt: Vergleichen anhand der neuen „Karlsruher Tabellen”

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Vor­bild oder Null­sum­men­spiel? VW-Chef Oli­ver Blu­me hat sein Grund­ge­halt und den Bonus bei VW gekürzt. Im Gegen­zug sein Gehalt bei Por­sche um eben die­sen Betrag erhöht. GmbH-Geschäfts­füh­rer müs­sen ihr Gehalt von Amts wegen kür­zen, wenn die Zah­len nicht stim­men. Zwei Wel­ten. Unse­re Themen: …

  • Geschäfts­füh­rer-Gehalt – Ver­glei­chen anhand der neu­en „Karls­ru­her Tabel­len”: Sie müs­sen Ihr Gehalt nach unten kor­ri­gie­ren, wenn Sie zu viel ver­die­nen. Oder, wenn die GmbH/UG Pro­ble­me hat. Ein Maß­stab dafür sind die aktu­el­len Karls­ru­her Tabellen.
  • Prak­tisch – Geschäfts­füh­rer-Gehalt – So machen Sie alles rich­tig: In eini­gen klei­ne­ren Fir­men muss bei den Gehäl­tern neu gerech­net wer­den. Alle Infos rund ums Geschäfts­füh­rer-Gehalt mit Check­lis­ten, Tabel­len und For­mu­lie­rungs­hil­fen lesen Sie hier.
  • Digitales/KI – Wis­sen schafft Vor­sprung: Wer Fach­wis­sen sys­te­ma­tisch nut­zen will, muss – selbst in Inter­net-Zei­ten – suchen. Das Ber­li­ner Start­Up Red­dit betreibt ein Por­tal für Fach-Publi­ka­tio­nen zu allen mög­li­chen, durch­aus auch den unter­neh­mens-rele­van­ten Themen.
  • Ter­min­sa­che 31.3.2025: Jah­res­ab­schluss 2024/KSV-Mel­dung: Ist es schon wie­der so weit? Ja – zum 31.3. soll­te der Jah­res­ab­schluss 2024 der gro­ßen und mit­tel­gro­ßen GmbH ste­hen. Doku­men­tie­ren Sie, wenn und war­um Ihr Steu­er­be­ra­ter die Frist nicht ein­hal­ten kann.
  • GmbH/Recht – Restruk­tu­rie­rung der GmbH/UG ohne Beschluss der Gesell­schaf­ter: Hat nach Ihrer Ein­schät­zung die Restruk­tu­rie­rung der GmbH/UG gute Erfolgs­aus­sich­ten kön­nen Sie das Ver­fah­ren in Eigen­re­gie bean­tra­gen – sogar ohne einen ent­spre­chen­den Beschluss der Gesellschafter.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len