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Volkelt-Briefe

Führungs-Aufgabe: Anregungen zum Selbst-Coaching

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

von wegen Urlaub! Wenn die Beleg­schaft mit der Fami­lie unter­wegs ist, müs­sen die meis­ten Che­fin­nen und Chefs ran und Zusätz­li­ches leis­ten. Den­noch: Wenn es ruhi­ger wird, bleibt auch mal Zeit, Lie­gen­ge­blie­be­nes anzu­ge­hen. Unse­re The­men heute: …

  • Füh­rungs-Auf­ga­be – Anre­gun­gen zum Selbst-Coa­ching: Gele­gent­lich stößt man/frau als Füh­rungs­kraft bzw. letzt-ver­ant­wort­li­cher Ent­schei­der an Gren­zen. Fakt ist: Es gibt immer etwas zu ver­bes­sern – das geht auch im Selbst-Coaching-Verfahren.
  • Aus­hil­fen, Prak­ti­kan­ten und Feri­en-Job­ber sind immer auch eine gute Mög­lich­kei­ten, Arbeits­kräf­te für die Zukunft fest­zu­ma­chen. Beson­der­hei­ten gel­ten für aus­län­di­sche Studierende.
  • In der Tele­fon-War­te­schlei­fe zu hän­gen, war ges­tern. Unter­des­sen sind KI-gesteu­er­te Sprach­mo­del­le so gut, dass selbst kri­ti­sche Kun­den zufrie­den sind. Das Düs­sel­dor­fer Start­Up Cogni­gy lie­fert die dazu nöti­gen Chat- und Sprachbots.
  • Wer die GmbH/UG oder Antei­le davon ver­kau­fen will, ist gut bera­ten, mög­lichst vie­le Ver­trags­klau­seln zu sei­nen Guns­ten zu gestal­ten. So kön­nen Sie sich zum Bei­spiel den Gewinn­an­spruch für das noch lau­fen­de Geschäfts­jahr sichern.
  • Der Bun­des­ge­richts­hof hat end­gül­tig ent­schie­den: Auch die per­sön­li­chen Daten von den Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen blei­ben öffent­lich – Adres­se und Geburts­da­tum sind im Han­dels­re­gis­ter für jeder­mann ein­seh­bar – auch für Missbrauch-Treibende.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len