Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
keine Besserung in Sicht – und wie schon für das zu Ende gehende Geschäftsjahr 2024 gibt es auch für 2025 wenige Erkenntnisse, die auf einen Ruck oder auf Veränderungen der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen hoffen lassen. Unsere Themen: …
- Das Geschäftsjahr 2024: Krisen-Management als Dauerzustand
- Konjunktur 2025: Prognosen mit Unbekannten
- Geschäftsführer-Perspektive: Cannabis während der Arbeitszeit
- Digitales/KI: Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand
- Mitarbeiter/Personal: Kreative Lösungen bleiben gefragt
- Geschäftsführer-privat: Resilienz, Auszeiten und Nachfolge-Planung
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen