Dass Geschäftsführer stets „auf Ballhöhe“ sein müssen, belegt Prof. Horst Wildemann von der Technischen Hochschule (TH) München mit seinen jüngsten Ausführungen zu den Anforderungen an ein modernes Management. Zugleich ist das ein Streifzug durch die Management-Themen und Management-Literatur der letzten Jahrzehnte.
Der Reihe nach: … Die Zeiten, in denen die Optimierung der Produktion (Kaizen, Just-in-time, KVP) im Vordergrund stand, sind gezählt. In fast allen Unternehmen wurden in den letzten Jahren die Etats für Forschung und Entwicklung stetig aufgestockt – auch die sog. Innovations-Offensive ist in den meisten Betrieben umgesetzt. Die Erkenntnis, dass gute Mitarbeiterführung ein wichtiges Invest in die Resource „Köpfe“ ist, ist auch in der Praxis angekommen. In vielen Unternehmen musste die Geschäftsführung die Finanzierung neu aufstellen – weg von der Bankenfinanzierung zu flexiblen Finanzierungs-Instrumenten und zugleich ein Umdenken vom Shareholder-Value zum Stakeholder-Value.
Jüngste Herausforderung war und ist die Globale Wirtschaft unter digitalen Bedingungen. Gute Geschäftsführung beschränkt Krisen-Management und Stresstests nicht mehr nur auf Rezessionszeiten sondern sieht diese Herausforderung als permanentes Szenario. Ganz entscheidend für die Zukunft von Unternehmen ist das Aufspüren von Wachstumspotenzialen auf der Basis systematischer Innovationscluster.