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Volkelt-Briefe

GmbH/Finanzen: Unternehmensanleihen – kaum genutzt, aber effektiv

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

der Druck, Geschäfts­mo­del­le digi­tal umzu­bau­en oder zumin­dest digi­tal zu ergän­zen, steigt. Das kos­tet. Meist mehr als es Rück­la­gen und Por­to­kas­se her­ge­ben. Aber: Es müs­sen ja nicht gleich neue Gesell­schaf­ter mit vol­lem Mit­spra­che­recht sein, die bei der Finan­zie­rung mit­hel­fen. Unse­re Themen: …

  • GmbH/Finanzen – Unter­neh­mens­an­lei­hen – kaum genutzt, aber effek­tiv: Auch klei­ne­re Unter­neh­men kön­nen sich auf den pro­fes­sio­nel­len Kapi­tal­märk­ten bedie­nen. Wich­tig zu wis­sen, wor­auf es dabei ankommt.
  • Prak­tisch – Die Finan­zen der GmbH 4.0: Ob Ersatz­be­schaf­fung oder Ratio­na­li­sie­rung, ob Neu­aus­rich­tung des Geschäfts­mo­dells oder Aus­grün­dung neu­er Geschäfts­fel­der in einem Start­Up: Wo inves­tiert wird, müs­sen ent­spre­chen­de Finan­zie­run­gen her. Eine Übersicht.
  • Digitales/KI – Pare­to statt Excel-Lis­ten: Laut Pare­to sind gera­de ein­mal 20 % des Auf­wands für 80 % des Erfolgs ver­ant­wort­lich. Das Hei­del­ber­ger Start­Up Pare­tos hat dazu die ent­spre­chen­den KI-Lösun­gen entwickelt.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Novem­ber 2024: Was erfah­re­ne Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen schon län­ger haben kom­men sehen, hat jetzt auch alle Wirt­schafts­re­dak­tio­nen erreicht: Der indus­tri­el­le Umbau ist da!
  • GmbH/Steuer – Geschäfts­füh­rer-Gehalt und Alters­pen­si­on: Wer nach Errei­chen der Alters­gren­ze in der GmbH/UG wei­ter­ar­bei­ten und Gehalt bezie­hen will, ist gut bera­ten, die neu­en Vor­ga­ben der Finanz­be­hör­den ein­zu­hal­ten und ggf. die Ver­ein­ba­run­gen nachzubessern.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len