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Volkelt-Briefe

Bürokratie/Löhne: Neue Pflichten für kleinere Unternehmen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

allen Ein­sich­ten und For­de­run­gen zum Trotz: Neue EU-Vor­ga­ben brin­gen neu­en orga­ni­sa­to­ri­schen Auf­wand und zusätz­li­che Pflich­ten für Unter­neh­men und Unter­neh­mer. Immer stär­ker sind auch klei­ne­re Unter­neh­men betrof­fen. Unse­re Themen: …

  • Bürokratie/Löhne – Neue Pflich­ten für klei­ne­re Unter­neh­men: Die erwei­ter­te EU-Ent­gelt­trans­pa­renz- Richt­li­nie ist – wie­der mal ein schlech­tes – Bei­spiel dafür, wie aus Anspruch büro­kra­ti­sche Wirk­lich­keit wird. Wor­auf Sie sich ein­stel­len müssen.
  • Prak­tisch – Arbeits­hil­fen für´s Onboar­ding: Bewer­ber zu enga­gier­ten Mit­ar­bei­tern zu machen, ist kei­nes­wegs selbst­ver­ständ­lich oder ein Selbst­läu­fer. Mit einem pro­fes­sio­nel­lem Onboar­ding gelingt der Einstieg.
  • Digitales/KI – Unter­neh­mens-Infor­ma­tio­nen in ein­fa­cher Spra­che: Betrieb­li­che Vor­ga­ben für die Mit­ar­bei­ter müs­sen juris­tisch kor­rekt und gerichts­fest sein. Aber: Sie müs­sen auch ver­ständ­lich sein. KI hilft.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Okto­ber 2024: Die Ein­sicht, dass es sich in Deutsch­land nicht nur um kon­junk­tu­rel­le Pro­ble­me han­delt, geht um. Struk­tu­rel­le Pro­ble­me und zuneh­men­de Aus­wir­kun­gen unge­lös­ter Fra­gen (Ener­gie, Büro­kra­tie) wer­den immer mehr zur Belas­tung für die Gesamtentwicklung.
  • Gen­der-Pay – Arbeit­ge­ber muss bis zum „Medi­an” nach­zah­len: Immer mehr offe­ne Gen­der-Pay-Fra­gen lan­den vor den Arbeits­ge­rich­ten. Ein inter­es­san­tes Urteil für die Füh­rungs­ebe­ne kommt jetzt vom LAG Baden-Württemberg.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len