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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
allen Unkenrufen zum Trotz: Alle reden und fordern „Bürokratieabbau”. Die Realität: Die Pflichten, ordentlich Bücher zu führen, werden noch umfassender. Hauptsache die Aktenlage stimmt. Aufwachen! Unsere Themen: …
- Strategie – Lieferketten-Vorschriften kommen schrittweise: Ob EU-Recht oder nationale Vorschriften: Auch kleinere Unternehmen müssen Lieferanten und Geschäftspartner unter die Lupe nehmen und sich rechtzeitig vorbereiten. Ein Zwischenbericht > Seite 2.
- Praktisch – Nachhaltigkeit für kleinere Unternehmen: Gut beraten sind Sie, wenn Sie die Nachhaltigkeitsvorgaben jetzt schon umsetzen. Oder die Vorbereitungen dafür starten, damit Sie und die zuständigen Mitarbeiter für den Jahresabschluss 2024 nicht völlig überrascht werden (Seite 3).
- Digitales/KI – Punkten mit Ersatzteilen: Kleine Ursache, große Wirkung. Ersatzteile sind nur schwer zu bekommen, haben lange Lieferzeiten und sind oft unverhältnismäßig teuer. Das Esslinger StartUp Markt-Pilot schafft Übersicht und Abhilfe (Seite 3).
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten August 2024: Dass die chinesische Nachfrage – wie zuletzt in der Krise 2000/2001 – eine lang andauernde Konjunkturflaute zurück auf einen sicheren Wachstumspfad bringt, ist nicht zu erwarten. Unterdessen sind Standort- und Strukturprobleme die bestimmenden Faktoren (Seite 3).
- GmbH-Firmierung – Achtung Verwechslungsgefahr: Versuchen kann man es ja. Besteht Verwechslungsgefahr, ist Ärger mit dem Registergericht vorprogrammiert. Das Kammergericht Berlin zeigt, wie es nicht geht (Seite 4).
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen