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Volkelt-Briefe

GF-Verdienst 2023: Wie hilfreich sind Gehalts-Studien?

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

die neu­en Zah­len der BBE-Ver­gü­tungs-Stu­die zu den Geschäfts­füh­rer-Gehäl­tern sind da. Die Situa­ti­on ent­spricht – wie soll­te es anders sein – der wirt­schaft­li­chen Lage. Das Plus hält sich in Gren­zen. Die The­men der Woche:

  • GF-Ver­dienst 2023 – Wie hilf­reich sind Gehalts-Stu­di­en? Durch­schnitts­wer­te sind inter­es­sant, aber wenig hilf­reich. Der Markt für Gehalts-Stu­di­en ist brei­ter gewor­den – aber nicht unbe­dingt fundierter.
  • Prak­tisch – Gute Argu­men­te für das nächs­te Gehalts­ge­spräch: Geld ist das eine. Ein über­zeu­gen­der Auf­tritt das ande­re. Noch bes­ser ist: „Tue Gutes und sprich dar­über”. Damit Ihr gegen­über auch weiß, was er an Ihnen hat.
  • Digi­ta­les – Es muss nicht immer Ama­zon sein: Wer einen Online-Shop betreibt, muss sich mit dem Kom­fort der gro­ßen Anbie­ter mes­sen las­sen. Das Start­Up Visio­nAI bie­tet Soft­ware-Lösun­gen für klei­ne­re Shops.
  • Füh­rungs­qua­li­tä­ten – Eine Schwä­che weni­ger ist eine Stär­ke mehr: „Kei­ne Zeit” darf kei­ne Aus­re­de sein. Geschäfts­füh­rer sind Füh­rungs­kräf­te und auch die müs­sen gele­gent­lich Schwach­stel­len kor­ri­gie­ren – Stich­wort: geziel­te Weiterbildung.
  • Mit­ar­bei­ter – Jedes 5. Bewer­bungs­schrei­ben ist mit KI erstellt: KI-Tex­te sind gut und kaum als sol­che zu erken­nen. Und wer­den immer mehr auch im Bewer­bungs­ver­fah­ren genutzt. Was tun, damit die Aus­wahl nicht noch schwe­rer wird?

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len