Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
mal läuft es besser, mal schlechter. Und nicht bei jedem Anlass muss das Geschäftsmodell auf den Prüfstand. Aber: Mehren sich die Anzeichen, sind Sie gut beraten, die richtigen Entscheidungs-Alternativen zu kennen. Die Themen der Woche:
- Strategie – die GmbH/UG-Krise als Chance für den Neustart: Schutzschirmverfahren – klingt etwas schwerfällig, sollte aber nicht unterschätzt werden. Die großen Einzelhändler machen zur Zeit vor, wie sich das Instrumentarium nutzen lässt. Das geht auch für kleinere Unternehmen.
- Praktisch – So läuft das Schutzschirmverfahren: Schritt für Schritt – unser Experte erläutert die einzelnen Schritte des Verfahrens und zeigt, welche ganz praktischen Lösungen damit möglich sind.
- Digitales – App statt „Bitte nicht stören”: Es muss ja nicht gleich ein Einhorn sein. Auch mit einfachen App-Lösungen lassen sich Abläufe verschlanken und mit etwas Geschick sogar eine gute PR draufsetzen.
- Geschäftsführer-Pflichten – ein Gesellschafter will aussteigen: Wichtig ist dann, dass Betriebs-Interna nicht vorschnell und unkontrolliert nach außen gehen. Ihre Aufgabe!
- Geschäftsführung haftet für Verstöße gegen die DSGVO: Das OLG Dresden macht es konkret: Die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) ist und bleibt Chefsache – Sie sollten also regelmäßig den Sachstand einholen und ggf. nachhaken.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen