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Volkelt-Briefe

Geschäfts-FÜHRUNG: Machen Sie jeden Mitarbeiter besser

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

ein Erfolgs­re­zept aus der Welt es Fuß­balls lau­tet: „Ich ver­su­che jeden ein­zel­nen Spie­ler bes­ser zu machen”. Auch für die Mit­ar­bei­ter im Team des Unter­neh­mens kann das nicht falsch sein. Dazu müs­sen Sie sich gele­gent­lich schon Zeit neh­men. Die The­men der Woche:

  • Geschäfts-FÜH­RUNG – 8 Tipps, die Ihre Mit­ar­bei­ter bes­ser machen: Neu­es aus­zu­pro­bie­ren, darf auch Spaß machen. Ich habe für Sie ein paar Anker ent­wi­ckelt, mit denen Sie Füh­rung situa­tiv aus­pro­bie­ren kön­nen. Und natür­lich die Mit­ar­bei­ter ein wenig bes­ser machen.
  • Prak­tisch – Noch bes­ser Füh­ren: Gelebt Erfah­run­gen über­zeu­gen.  Bodo Jans­sen hat sei­ne Erfah­run­gen mit dem The­ma Füh­rung in einem aus­führ­li­chen und leb­haf­ten Erfah­rungs­be­richt zusam­men­ge­fasst und dar­aus eine span­nen­de Lek­tü­re gemacht.
  • Digi­ta­les – Der Team­view­er für den Maschi­nen­park: Maschi­nen-Ser­vice – ob Ein­rich­ten, Repa­ra­tur oder Instand­hal­tung – kos­tet. Zeit und Geld. Die Digi­tal-Lösun­gen von ocu­la­vis schaf­fen Abhilfe.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten März 2023: Das 1. Quar­tal ist abseh­bar been­det. An     den grund­le­gen­den Wirt­schafts­da­ten und Unsi­cher­heits­fak­to­ren hat sich indes nicht viel verändert.
  • Preis­ab­spra­chen – Immer öfter auch klei­ne­re Unter­neh­men betrof­fen: Wenn die Kar­tell­be­hör­den einen Tipp bekom­men, wird ermit­telt. Z. B. auch bei allen kom­mu­na­len Aus­schrei­bun­gen – so wie jetzt in einem beson­de­ren Fall aus Dortmund .

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?