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Volkelt-Briefe

Fußball-WM: (K)ein leichtes Spiel für Arbeitgeber

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

je nach­dem, wie Fuß­ball-affin Ihre Beleg­schaft ist: Alle 4 Jah­re gibt es die Fuß­ball-WM und die sorgt im ein oder ande­ren Betrieb mäch­tig für Unru­he. Sor­gen Sie recht­zei­tig dafür, dass nichts aus dem Ruder läuft. Die The­men der Woche:

  • Fuß­ball-WM – (K)ein leich­tes Spiel für Arbeit­ge­ber: Je nach­dem, wie sich die deut­sche Mann­schaft schlägt, wird es mehr oder weni­ger Aus­wir­kun­gen auf die Arbeit geben. Da hel­fen kla­re Ansa­gen, was geht und was nicht geht. Zum Titel­ge­winn dürf­te es wohl nicht reichen.
  • Geschäfts­füh­rer-Per­spek­ti­ve – Nichts gegen grie­chi­sche Ver­hält­nis­se: Vie­le unge­klär­te Steu­er-Fra­gen müs­sen gericht­lich geklärt wer­den. Das kann dau­ern. Geduld kann sich aber auch loh­nen – noch haben wir kei­ne grie­chi­schen Verhältnisse.
  • Digi­ta­les – Die Platt­form für´s Ener­gie-Manage­ment: 1Komma5Grad heißt ein erfolg­ver­spre­chen­des Start­Up, das ein Ener­gie-Manage­ment aus einer Hand ver­spricht. Bera­tung, Instal­la­ti­on, Steue­rung und Ser­vice für alle Energie-Komponenten .
  • Geschäfts­füh­re­rin ohne Betei­li­gung – Mut­ter­schutz mit Risi­ko: Trotz Aus­zeit blei­ben Geschäfts­füh­re­rin­nen in der Ver­ant­wor­tung. Es sei denn, sie legen eine sog. Man­dats­pau­se ein. Mit einem gewis­sen Restrisiko.
  • Geschäfts­füh­rer unter­wegs – schwe­re Zei­ten für SUV: Geschäfts­füh­rer müs­sen damit leben, dass man „ger­ne reprä­sen­tiert”. SUV kom­men jeden­falls immer stär­ker nega­tiv in die Schlagzeilen.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?