Verantwortung & Kompetenz: Wie viel Beratung braucht der gute Geschäftsführer?

jede Medail­le hat zwei Sei­ten. So die Erfolgs-Bilan­zen der Unter­neh­mens­be­ra­tungs-Gesell­schaf­ten. So fei­ern Ernst & Young oder Deloit­te im Geschäfts­jahr zwei­stel­li­ge Wachs­tums­ra­ten von 33 % bzw. 24 %. Ein Groß­teil des Wachs­tums stammt aus dem Bera­tungs­ge­schäft. So die eine Sei­te der Medaille.

Umge­kehrt heißt das: … Wächst immer mehr Geschäfts­füh­rern das Geschäft über den Kopf? Geschäfts­füh­rung ist in der Tat in den letz­ten Jah­ren und Jahr­zehn­ten immer anspruchs­vol­ler gewor­den. Was nicht hei­ßen soll, dass es in der Ver­gan­gen­heit ein­fach war, ein Unter­neh­men zu grün­den, erfolg­reich zu eta­blie­ren und in die nächs­te Gene­ra­ti­on zu füh­ren. Das war immer eine Sisy­phus-Auf­ga­be mit Hin­der­nis­sen. Die Beschleu­ni­gung aller Pro­zes­se – auch der Ent­schei­dungs­pro­zes­se – hat eige­ne Geset­ze. Wer schnell ent­schei­det und dabei weni­ger Feh­ler macht, hat die Nase vor­ne. Dem­entspre­chend dia­gnos­ti­zie­ren die Unter­neh­mens­be­ra­tun­gen: Ins­be­son­de­re der Bera­tungs­be­darf in Sachen IT und Com­pli­ance wird zunehmen.