Wenn Manager Mist bauen

War­um pro­du­ziert das Manage­ment heut­zu­ta­ge so viel Mist? Es wird auf allen Ebe­nen wahn­sin­nig viel gela­bert, ana­ly­siert, geplant, gemee­tet aber bewegt wird nur noch wenig und das oft zu lang­sam und zu kom­pli­ziert. Vie­le Mana­ger wursch­teln mun­ter vor sich hin. Aber sie tun nicht (mehr), was getan wer­den muss. Was hält intel­li­gen­te, kom­pe­ten­te Füh­rungs­kräf­te, Leis­tungs­trä­ger, High Poten­ti­als, Young Pro­fes­sio­nals, Müt­ter, Väter und ande­re ver­nünf­ti­ge Leu­te davon ab, das zu tun, was getan wer­den muss? Dafür gibt es vie­le gute Grün­de? Nein. Es gibt eigent­lich nur fünf; ganz prag­ma­tisch an den Fin­gern einer Hand abzu­zäh­len. Die­se fünf schlim­men Fin­ger sind schuld, wenn Mana­ger sich auf die Nase legen. Die­se fünf Aus­rut­scher sind all­ge­gen­wär­tig. Und: Sie sind ver­meid­bar. Pas­sen­der­wei­se mit der 5‑Fin­ger-Metho­de, die Klaus Schus­ter humor­voll, mit vie­len Pra­xis­bei­spie­len und prak­ti­schen Hand­rei­chun­gen in sei­nem neu­es­ten Buch vermittelt.

Unser Fazit: Unter­halt­sam, bis­wei­len lehr­reich und schö­ne Bei­spie­le aus der Praxis …

Zum Reinschauen/Anfordern: Buch-Cover anklicken