Führung: Besser digitalisieren mit einem Innovations-Assistenten

Das Insti­tut für Mit­tel­stands­for­schung (IfM) stellt den Geschäfts­füh­rern klei­ne­rer Unter­neh­men ein schlech­tes Zeug­nis aus, wenn es – wie bei Indus­trie 4.0. – um die Beur­tei­lung „der tech­no­lo­gi­schen Rei­fe einer Inno­va­ti­on und deren wirt­schaft­li­chem Poten­ti­al“ geht. Im Klar­text: Die meis­ten Geschäfts­füh­rer haben danach wenig Ahnung von der Digi­ta­li­sie­rung ihrer Geschäfts­pro­zes­se und kön­nen die damit ver­bun­de­nen geschäft­lichen Chan­cen nicht beur­tei­len. Kann man das auf sich sit­zen las­sen? (< zur IfM-Stu­die) …NEIN. Natür­lich nicht. Aller­dings gibt es einen klei­nen aber nicht ganz unwe­sent­li­chen Unter­schied zur Inno­va­ti­ons­freu­dig­keit etwa eines Start­ups und einem gestan­de­nen Unter­neh­men. Der gestan­de­ne Geschäfts­füh­rer hat im Zwei­fel die Ver­ant­wor­tung für sei­ne Fami­lie und für sei­ne Arbeit­neh­mer. Der Start­up-Unter­neh­mer pro­biert, was geht. Geht´s nicht, geht es ander­wei­tig wei­ter. Anders gesagt: Gestan­de­ne Unter­neh­mer ris­kie­ren unter kon­trol­lier­ten Bedin­gun­gen. Und das ist rich­tig so. Rich­tig ist es auch, dass man von Ihnen nicht erwar­ten kann, dass Sie zum IT-Exper­ten mutie­ren. Das ist nicht Ihre Auf­ga­be. Aber man darf von Ihnen erwar­ten, dass Sie Ihr Unter­neh­men auf die Digi­ta­li­sie­rung ein­stel­len. Not­falls mit För­der­mit­teln vom Staat.