Kategorie: Volkelt-Briefe

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Volkelt-Briefe

Rollenwechsel: Vom Geschäftsführer zum Unternehmer

Die „Infor­ma­tio­nen für GmbH/UG Geschäftsführer/innen” GIBT ES JEDEN FREITAG UND NUR IM ABO-BEZUG  DIREKT AUF SMARTPHONE + TABLET + PC + UND ALS PDF-DATEI ZUM „IM PRINT LESEN” …

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Tur­bu­len­zen ohne Ende: Die Prei­se gehen durch die Decke. Die Bör­se seit­wärts. Die Pro­gno­sen der Wirt­schafts­for­scher nach unten. Umsät­ze sind kaum zu pla­nen. Aber: (Fremd-) Geschäfts­füh­rer haben in sol­chen Zei­ten gute Chan­cen, selbst zum Unter­neh­mer zu werden … 

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Börsen-Zick-Zack: Was tun mit den GmbH/UG-Finanzanlagen?

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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

apro­pos: Kos­ten­druck. Auch in Sachen Liqui­di­täts­pla­nung gilt es jetzt, die Wei­chen neu zu stel­len und die GmbH-Finanz­an­la­gen zu justieren… 

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Firma der GmbH/UG: Kleiner Fehler, großer Schaden

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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

für einen „Form­feh­ler” eine Stra­fe zu zah­len, ist das eine. Für einen in die­sem Zusam­men­hang ent­stan­de­nen Scha­den aus einem geschäft­li­chen Vor­gang aus der eige­nen Tasche zu zah­len, das ande­re. Das muss nicht sein …

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Insi­de Face­book: NSA-Skan­dal, Wahl­ma­ni­pu­la­tio­nen, Cam­bridge Ana­ly­ti­ca, Trump … Das ist nur die Spit­ze des Eis­bergs. Die New York Times-Repor­te­rin­nen Sheera Fren­kel und Ceci­lia Kang gewäh­ren einen ein­zig­ar­ti­gen Ein­blick in den mäch­tigs­ten (und undurch­schau­bars­ten) Kon­zern der Welt. Sie zei­gen ein Face­book, das wir so bis­lang nicht kann­ten. Wir erfah­ren, wel­che Rol­len Zucker­berg und Sand­berg spie­len, wie in den Hin­ter­zim­mern Ent­schei­dun­gen getrof­fen, mit Poli­ti­kern Abspra­chen ver­ein­bart und undurch­sich­ti­ge Netz­wer­ke gebil­det wer­den. Und wie eine Maschi­ne zur Geld­ver­meh­rung immer wei­ter am Lau­fen gehal­ten wird, kos­te es, was es wol­le – mit ver­hee­ren­den Fol­gen: Aus­höh­lung der Pri­vat­sphä­re und der Demo­kra­tie, eine Gefahr für unse­re Gesell­schaf­ten. Gut geschrie­ben, haut­nah recher­chiert, ein Lehr­stück über Mani­pu­la­tio­nen und Intri­gen in einem der mäch­tigs­ten Kon­zer­ne der Welt > Inter­es­siert?

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Unsichere Zeiten: Führung ist angesagt

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mit dem Ukrai­ne-Krieg und in der Fol­ge wei­ter aus dem Ruder lau­fen­den Prei­sen (USA: + 7,9 %, hier 5,1%) sind die Auf­ga­ben gestellt. Gute Füh­rung ist gefragt und angesagt …

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Insi­de Face­book: NSA-Skan­dal, Wahl­ma­ni­pu­la­tio­nen, Cam­bridge Ana­ly­ti­ca, Trump … Das ist nur die Spit­ze des Eis­bergs. Die New York Times-Repor­te­rin­nen Sheera Fren­kel und Ceci­lia Kang gewäh­ren einen ein­zig­ar­ti­gen Ein­blick in den mäch­tigs­ten (und undurch­schau­bars­ten) Kon­zern der Welt. Sie zei­gen ein Face­book, das wir so bis­lang nicht kann­ten. Wir erfah­ren, wel­che Rol­len Zucker­berg und Sand­berg spie­len, wie in den Hin­ter­zim­mern Ent­schei­dun­gen getrof­fen, mit Poli­ti­kern Abspra­chen ver­ein­bart und undurch­sich­ti­ge Netz­wer­ke gebil­det wer­den. Und wie eine Maschi­ne zur Geld­ver­meh­rung immer wei­ter am Lau­fen gehal­ten wird, kos­te es, was es wol­le – mit ver­hee­ren­den Fol­gen: Aus­höh­lung der Pri­vat­sphä­re und der Demo­kra­tie, eine Gefahr für unse­re Gesell­schaf­ten. Gut geschrie­ben, haut­nah recher­chiert, ein Lehr­stück über Mani­pu­la­tio­nen und Intri­gen in einem der mäch­tigs­ten Kon­zer­ne der Welt > Inter­es­siert?

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Die Preisspirale dreht schneller (USA + 7,9 %) – was tun?

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mit dem Ukrai­ne-Krieg ist jetzt auch eine neue Preis­run­de eröff­net (USA aktu­ell: + 7,9 %). Mit kaum plan­ba­ren Fol­gen – was tun? Ihr Con­trol­ling kann schon mal vorarbeiten …

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Insi­de Face­book: NSA-Skan­dal, Wahl­ma­ni­pu­la­tio­nen, Cam­bridge Ana­ly­ti­ca, Trump … Das ist nur die Spit­ze des Eis­bergs. Die New York Times-Repor­te­rin­nen Sheera Fren­kel und Ceci­lia Kang gewäh­ren einen ein­zig­ar­ti­gen Ein­blick in den mäch­tigs­ten (und undurch­schau­bars­ten) Kon­zern der Welt. Sie zei­gen ein Face­book, das wir so bis­lang nicht kann­ten. Wir erfah­ren, wel­che Rol­len Zucker­berg und Sand­berg spie­len, wie in den Hin­ter­zim­mern Ent­schei­dun­gen getrof­fen, mit Poli­ti­kern Abspra­chen ver­ein­bart und undurch­sich­ti­ge Netz­wer­ke gebil­det wer­den. Und wie eine Maschi­ne zur Geld­ver­meh­rung immer wei­ter am Lau­fen gehal­ten wird, kos­te es, was es wol­le – mit ver­hee­ren­den Fol­gen: Aus­höh­lung der Pri­vat­sphä­re und der Demo­kra­tie, eine Gefahr für unse­re Gesell­schaf­ten. Gut geschrie­ben, haut­nah recher­chiert, ein Lehr­stück über Mani­pu­la­tio­nen und Intri­gen in einem der mäch­tigs­ten Kon­zer­ne der Welt > Inter­es­siert?

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Böse Überraschung: „Ihre Konten sind gesperrt”

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das macht ganz schön sprach­los – und es ist nicht abseh­bar, wie sich der Ukrai­ne-Krieg auf die glo­ba­le Wirt­schaft aus­wir­ken wird. Da sind – zuge­ge­ben – unse­re The­men eher Pea­nuts. Dennoch …

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Chaos: Corona-Alltag in den Unternehmen

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zuge­ge­ben: Wir haben uns schon an Vie­les gewöhnt. Immer­hin scheint sich jetzt die Ein­sicht durch­zu­set­zen, dass ein Gesetz auf dem Papier nicht unbe­dingt auf die betrieb­li­chen Rea­li­tä­ten passt. Die sog. Ausführungsbestimmungen … 

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BFH aktuell: FA darf Gewinn-Splitting nicht abstrafen

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schon wie­der: Der Bun­des­fi­nanz­hof stoppt eine Finanz­amts-Pra­xis zur Besteue­rung der Gesell­schaf­ter einer GmbH/UG. Das ist wich­tig für die Fäl­le, in denen der GmbH-Gewinn in eine Rücklage …

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GF-Dilemma: Energetische Investitionen neu kalkulieren

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stei­gen­de Prei­se sind ein Dilem­ma. Für Strom und Ener­gie alle­mal. Aber was tun? So ins Blaue zu inves­tie­ren macht kei­nen Sinn. Aber die Rah­men­be­din­gun­gen ste­hen im Moment auf „wack­lig”. Da kann es jetzt nur dar­um gehen, Alter­na­ti­ven zu fin­den, z. B. aus der Kli­ma­schutz­of­fen­si­ve für den Mit­tel­stand. M. E. lohnt ein Blick dahin auf jeden Fall …

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Spät-Berufene Geschäftsführer: Pensionszusage geht doch!

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das ist eine gute Nach­richt für alle Geschäftsführer/innen, die mit 50+ bestellt wur­den und wer­den: Es gibt Ver­bes­se­run­gen bei der Alters­si­che­rung. Und natür­lich gibt es alle neu­en und wich­ti­gen GmbH/UG-Infos … …

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