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Volkelt-Briefe

Anforderungen an die moderne Geschäftsführung: Immer neue Herausforderungen

Dass Geschäfts­füh­rer stets „auf Ball­hö­he“ sein müs­sen, belegt Prof. Horst Wil­de­mann von der Tech­ni­schen Hoch­schu­le (TH) Mün­chen mit sei­nen jüngs­ten Aus­füh­run­gen zu den Anfor­de­run­gen an ein moder­nes Manage­ment. Zugleich ist das ein Streif­zug durch die Manage­ment-The­men und Manage­ment-Lite­ra­tur der letz­ten Jahrzehnte.

Der Rei­he nach: … Die Zei­ten, in denen die Opti­mie­rung der Pro­duk­ti­on (Kai­zen, Just-in-time, KVP) im Vor­der­grund stand, sind gezählt. In fast allen Unter­neh­men wur­den in den letz­ten Jah­ren die Etats für For­schung und Ent­wick­lung ste­tig auf­ge­stockt – auch die sog. Inno­va­tions-Offen­si­ve ist in den meis­ten Betrie­ben umge­setzt. Die Erkennt­nis, dass gute Mit­ar­bei­ter­füh­rung ein wich­ti­ges Invest in die Resour­ce „Köp­fe“ ist, ist auch in der Pra­xis ange­kom­men. In vie­len Unter­neh­men muss­te die Geschäfts­füh­rung die Finan­zie­rung neu auf­stel­len – weg von der Ban­ken­fi­nan­zie­rung zu fle­xi­blen Finan­zie­rungs-Instru­­men­ten und zugleich ein Umden­ken vom Share­hol­der-Value zum Stake­hol­der-Value.

Jüngs­te Her­aus­for­de­rung war und ist die Glo­ba­le Wirt­schaft unter digi­ta­len Bedin­gun­gen. Gute Geschäfts­füh­rung beschränkt Kri­sen-Manage­ment und Stress­tests nicht mehr nur auf Rezes­si­ons­zei­ten son­dern sieht die­se Her­aus­for­de­rung als per­ma­nen­tes Sze­na­rio. Ganz entschei­dend für die Zukunft von Unter­neh­men ist das Auf­spü­ren von Wachs­tums­po­ten­zia­len auf der Basis sys­te­ma­ti­scher Inno­va­ti­ons­clus­ter.

Die meis­ten Geschäfts­füh­rer-Kol­le­gen, die län­ger im Amt sind und Ver­ant­wor­tung tra­gen, bestä­ti­gen die­se Dau­er-Her­aus­for­de­rung aus eige­ner Erfah­rung. Zugleich hat sich der Takt der Her­aus­for­de­run­gen beschleu­nigt. Prof. Wil­de­mann zeigt plas­tisch, wie gesell­schaft­li­che Trends blitz­schnell in die Rea­li­tät auch klei­ner Unter­neh­men durch­schla­gen und von der Geschäfts­lei­tung anti­zi­piert wer­den. Damit bringt er die Geschäfts­füh­rungs-Leis­tung auf den Punkt.

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