Modul 1 Bewerbung, Bestellung, Amtsantritt, 100 Tage im Amt

1.1 Vor der Bestellung

  • Was ändert sich?
  • Darauf kommt es bei Ihrer Bewerbung an
  • Bewerbungsunterlagen, Gesprächsvorbereitung, Fragen
  • Überzeugend Auftreten
  • Wie werden Geschäftsführer ausgewählt
  • Unternehmensstatus und Zielvereinbarungen: Was Sie über Ihr neues Unternehmen wissen müssen
  • Verbessern Sie Ihre Verhandlungsposition für den Anstellungsvertrag
  • Muster: Alle Klauseln für den besten Anstellungsvertrag

1.2 Bestellung zum Geschäftsführer

  • Alles richtig machen im Umgang mit dem Handelsregister (Anmeldung, Vertretungsbefugnisse, Prokura)
  • Ihre rechtliche Stellung (Rechtsvorschriften, Gesellschaftsvertrag)

1.3 Aufnahme der Geschäftsführungs-Tätigkeit – die ersten 100 Tage

  • Erwartungen und Erfolgsfaktoren
  • Betriebsbesichtigung und persönliche Vorstellung, informelle Mitarbeitergespräche
  • Definieren Sie, was Sie erreichen wollen, visualisieren Sie diese Ziele und sprechen Sie darüber
  • Der wirksame Auftritt vor Gesellschaftern, Beirat, den Geschäftsführern anderer Ressorts, Beratern und den Schlüssel-Funktionen – Grundsätze effektiver Zusammenarbeit

Modul 2: Praktische Grundlagen der Geschäftsführung

2.1. Rechte, Pflichten, Unternehmensgrundsätze, Informationsverpflichtung

  • Ressortübergreifende Verantwortung jedes einzelnen Geschäftsführers (Rechte, Haftung)
  • Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit bei mehreren Geschäftsführern
  • Berichtspflichten: Wer muss was wissen
  • Unternehmenskultur / Unternehmenskultur
  • Führungsstil(e): zeitgemäßer Umgang
  • Selbst-Management: Verbessern Sie Ihre Arbeits-Systematik
  • Projekt-Management: Projekte richtig und erfolgreich einsetzen
  • Informationsverpflichtung: Umgang mit Rechts-Änderungen / Gesetze / Erlasse / Urteile – Informationsquellen

2.2 Abteilungsleitung und Arbeitsorganisation

  • GF-Office: Abteilungsleiter und Vorgesetzter, Arbeitsabläufe, Delegation im Office des Geschäftsführers
  • PR und Öffentlichkeitsarbeit effektiv organisierten und nutzen
  • Rechtsabteilung: Inhouse, Outsourcing, Verbandsleistungen, Grundsätze zur Zusammenarbeit mit dem Steuerberater
  • Marktforschung: strategisches Potenzial neu erschließen
  • Consulting: Beurteilungskriterien, Leistungskatalog, Vertragsabschluss
  • Effektive Verbandsarbeit, Engagement, Lobby
  • Netzwerke richtig nutzen

Modul 3: Strategie + Zukunft

3.1. Rahmenbedingungen

  • Das Unternehmen strategisch führen
  • Trends (Geffroy, Micic andere)
  • Zukunftsmärkte
  • Erfolgreiche Geschäftsmodelle (eBay, Xing u.a.)

3.2. Innovations- und Projekt-Management

  • Märkte und Produkte
  • Portfolio-Analyse
  • Potenzialanalyse

3.3. Wissens-Management

  • Wissensbilanz
  • Wissensaudit
  • Balanced scorecard

3.4. Geschäftsprozesse

  • Prozessorganisation, Geschäftsprozess-Management
  • Vorteile, Nachteile
  • Geschäftsregeln

Modul 4: Der Geschäftsführer Finanzen / Controlling

4.1 Vertrags-Grundlagen

  • Stellenbeschreibung
  • Verankerung in Anstellungsvertrag und Geschäftsordnung
  • Der richtige Umgang mit der nicht zu delegierenden Verantwortung
  • Aufbauorganisation
  • Vertragliche und organisatorische Absicherungen, Versicherungen

4.2. Operative Verantwortung, Instrumente + Fachwissen

  • Rechnungswesen und Jahresabschluss
  • Finanzierung / Rating
  • Liquiditätsplanung
  • Betriebswirtschaftliche Abrechnungsbogen
  • Controlling / Berichtswesen / Kennzahlen
  • Kostenrechnung
  • Kalkulation / Preise
  • Steuerpflichten
  • Rechnungen

Modul 5: Der Geschäftsführer Marketing / Vertrieb

5.1 Vertrags-Grundlagen

  • Stellenbeschreibung
  • Verankerung in Anstellungsvertrag und Geschäftsordnung
  • Der richtige Umgang mit der nicht zu delegierenden Verantwortung
  • Aufbauorganisation
  • Spezielle Risiken, vertragliche und organisatorische Absicherungen, Versicherungen

5.2. Operative Verantwortung, Instrumente + Fachwissen

  • CD/CI
  • Marketing
  • Vertriebssteuerung
  • Produktentwicklung
  • Werbemittel

Modul 6: Der Geschäftsführer Technik / Logistik

6.1 Vertrags-Grundlagen

  • Stellenbeschreibung
  • Verankerung in Anstellungsvertrag und Geschäftsordnung
  • Der richtige Umgang mit der nicht zu delegierenden Verantwortung
  • Aufbauorganisation
  • Spezielle Risiken, vertragliche und organisatorische Absicherungen, Versicherungen

6.2. Operative Verantwortung, Instrumente + Fachwissen

  • Produktion / Dienstleistung / Service
  • Logistik
  • Produktentwicklung
  • Qualitätsmanagement / Dokumentation

Modul 7: Der Geschäftsführer Organisation / IT / Personal

7.1 Vertrags-Grundlagen

  • Stellenbeschreibung
  • Verankerung in Anstellungsvertrag und Geschäftsordnung
  • Der richtige Umgang mit der nicht zu delegierenden Verantwortung
  • Aufbauorganisation
  • Spezielle Risiken, vertragliche und organisatorische Absicherungen, Versicherungen

7.2. Operative Verantwortung, Instrumente + Fachwissen

  • Personalführung
  • Personalbeschaffung / Personalabbau
  • Personalentwicklung
  • Lohn- und Gehalt / Abmahnung – Kündigung
  • Arbeitsverträge
  • IT
  • Intranet / Internet
  • Fuhrpark

Modul 8: Geschäftsführung im Case-Management

8.1. Spezielle Geschäftsvorfälle

  • Gesellschafterversammlung: Ablauf und Führung
  • Beschlussfassung in der Gesellschafterversammlung
  • Die wichtigsten Beschlüsse in Musterformulierungen
  • Der Beirat im Unternehmen
  • Zweigniederlassung

8.2. Geschäftsführung in der Unternehmens-Krise

  • Wirtschaftliche Krise
  • Geschäftsführung im Insolvenzverfahren
  • Betriebsprüfung

Modul 9: Krise, Vertrauensbruch, Abberufung, Kündigung

9.1 Rechtliche Vorschriften und vertragliche Möglichkeiten

  • Vertragsabschluss und Kündigung
  • Nachvertragliches Wettbewerbsverbot
  • Beendigung des Vertrages
  • Amtsniederlegung
  • Anspruch auf ein Arbeitszeugnis

9.2 Konflikte mit dem Mit-Geschäftsführer / mit den Gesellschaftern

  • Konfliktmanagement statt gerichtlicher Auseinandersetzung
  • 10 Regeln zum richtigen Umgang mit Ihren Mit Gesellschaftern /Geschäftsführern
  • Konflikt: Ihr Mit-Gesellschafter macht der eigenen Firma Konkurrenz
  • Konflikt: Der Mehrheits-Gesellschafter erteilt Ihnen rechtlich und wirtschaftlich umstrittene Weisungen
  • Ihr Mit-Gesellschafter blockiert notwendige Entscheidungen
  • Sie wollen Ihre Mit-Gesellschafter von einem Strategiewechsel überzeugen
  • Ihr Mit-Gesellschafter missbraucht seine Stellung als Arbeitnehme
  • Letztes Mittel: Ausschluss eines Gesellschafters
  • Ausschluss eines Gesellschafters auf Grund einer Vereinbarung im Gesellschaftsvertrag
  • Ausschluss eines Gesellschafters ohne Regelung im Gesellschaftsvertrag
  • So wirkt sich der Ausschluss eines Gesellschafters auf das Stammkapital aus
  • So müssen Sie den ausgeschlossenen Gesellschafter auszahlen

Modul 10: Geschäftsführer: Vorsorge / vorteilhafte Gestaltungen

10.1. Geschäftsführer-Gehalt

  • Gehaltsvergleich, Gehalts-Kurz-Gutachten, Gehaltsgespräch
  • Vorteilhafte Tantieme-Regelungen
  • Wie Gesellschafter-Geschäftsführer steuerlich richtig gestalten

10.2. Steuerplanung für den Geschäftsführer privat

  • Home-Office
  • Ehegatten / Kinder
  • Immobilie
  • Geschäftswagen

10.3. Haftungsbeschränkung

  • Vertragliche Vorkehrungen
  • Haftungsbeschränkung durch D & O
  • Sonstige Vorkehrungen

10.4. Rechtliche und steuerliche Besonderheiten

  • Nebentätigkeiten richtig vereinbaren
  • So profitieren Sie mit einem Wettbewerbsverbot
  • Übernahme des Firmenwagens

10.5. Finanzielle Vorsorge zur Sicherung des Lebens-Standards

  • Pensionszusage

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