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Wissensbilanz

Eine Wis­sens­bi­lanz ist ein Instru­ment zur geziel­ten Dar­stel­lung und Ent­wick­lung des intel­lek­tu­el­len Kapi­tals einer Orga­ni­sa­ti­on. Sie zeigt die Zusam­men­hän­ge zwi­schen den orga­ni­sa­to­ri­schen Zie­len, den Geschäfts­pro­zes­sen, dem intel­lek­tu­el­len Kapi­tal und dem Geschäfts­er­folg einer Orga­ni­sa­ti­on auf und beschreibt die­se Ele­men­te mit­tels Indikatoren.

Die Erstel­lung einer Wis­sens­bi­lanz ist mit 2 Zie­len ver­bun­den. Einer­seits spielt die Ver­bes­se­rung der Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen der Orga­ni­sa­ti­on und ihrem Geschäfts­um­feld eine wich­ti­ge Rol­le. Die Mög-lich­kei­ten für die Gestal­tung der Wis­sens­bi­lanz sind ver­gli­chen zu Finanz­bi­lan­zen beacht­lich, und auch der Inter­pre­ta­ti­ons­spiel­raum ist grö­ßer. Dar­aus ergibt sich die Kon­se­quenz, dass einer­seits ein bes­se­res Ein­ge­hen auf die Infor­ma­ti­ons­be­dürf­nis­se der jewei­li­gen Ziel­grup­pe ermög­licht wird, ande-rer­seits aber auch die Gefahr die Wis­sens­bi­lanz als Mar­ke­ting­in­stru­ment zu missbrauchen.

Die zwei­te Ziel­set­zung betrifft das sys­te­ma­ti­sche Manage­ment des intel­lek­tu­el­len Kapi­tals der Orga­ni­sa­ti­on. Eine ent­schei­den­de Rol­le spielt dabei die Bestim­mung der erfolgs­kri­ti­schen imma­te­ri­el­len Fak­to­ren und die Wech­sel­wir­kun­gen zwi­schen die­sen Faktoren.

Arbeits­hil­fe: Leit­fa­den Wissensbilanz

Weiterführende Informationen:

Der Schnell­kurs für Geschäfts­füh­rer – Inhaltsübersicht

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