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Volkelt-Briefe

Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer: Richtig Gendern ist schwierig

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

wir nut­zen die ange­hen­de Som­mer­pau­se zu einem schwie­ri­gen The­ma, das uns – die wir uns mit Spra­che und Anspra­che, Tex­ten und Con­tent befas­sen – selbst­ver­ständ­lich auch betrifft: Die Gen­der-Spra­che. Igno­rie­ren kann auch falsch sein oder miss­ver­stan­den wer­den. Des­we­gen: Eini­ge Gedan­ken und Anmer­kun­gen aus unse­rer Sicht. Die The­men der Woche:

  • Gen­dern in schwie­ri­gen Zei­ten: Das The­ma pola­ri­siert. Und alle sind auf irgend­ei­ne Wei­se davon betrof­fen. Auch wir als Info-Medi­um. Im GmbH-Gesetz ist aller­dings nur vom „Geschäfts­füh­rer” als Organ der GmbH/UG die Rede (Sei­te 2).
  • Prak­tisch – Zusatz-Umsatz mit Aus­schrei­bun­gen: Behör­den brau­chen Büro­ma­te­ri­al, Kin­der­gär­ten Spiel­zeug, Pfe­ge­ein­rich­tun­gen Haus­halts­wa­ren. Nicht nur die ganz gro­ßen Men­gen wer­den aus­ge­schrie­ben. Online-Por­ta­le lis­ten den gesam­ten öffent­li­chen Bedarf (Sei­te 3).
  • Digi­ta­les – Lebens­mit­tel aus dem Dru­cker: Klingt nicht unbe­dingt appe­tit­lich. Grün­der und deren Start­Ups machen aus Tech­nik und Nach­hal­tig­keits­zie­len Phan­ta­sie. Der 3D-Dru­cker kann tat­säch­lich auch Lebens­mit­tel (Sei­te 3).
  • Aus 1 macht 4 – Vor­sicht vGA: Gute Idee – der Seni­or bestellt die Kin­der in die Geschäfts­füh­rung und zieht so steu­er­güns­tig noch mehr Gehalt aus der GmbH. Das klappt aber nur, wenn das Finanz­amt mit­macht (Sei­te 3).
  • GmbH-Gestal­tung – Nieß­rauch und vGA: Die Bestel­lung eines Nieß­brauchs als Sicher­heit für ein Dar­le­hen? Das geht und ist zuläs­sig. Als Gestal­tung im Unter­neh­mens­ver­bund müs­sen Sie aber auf­pas­sen – sonst kos­tet das Straf­steu­ern aus einer unge­woll­ten vGA (Sei­te 4).

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Bestandsaufnahme: Besser Aufstellen in Krisenzeiten

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

der Ver­mö­gens­ver­wal­ter Jens Ehr­hardt sieht den DAX bei 10.000, Bran­den­burgs Minis­ter­prä­si­dent sieht die Wirt­schaft auf eine Kri­se zusteu­ern. Pes­si­mis­ten und Dax-Bären domi­nie­ren der­zeit die Medi­en. Die Gro­ßen der Bran­chen set­zen auf Not­fall­plä­ne. Auch klei­ne­re Unter­neh­men müs­sen sich etwas ein­fal­len las­sen. Die The­men der Woche: 

  • Bestands­auf­nah­me: P wie Preis­spi­ra­le oder P wie Per­so­nal – Geschäfts­füh­run­gen sind gefor­dert. Gele­gent­lich fällt es da schwer, die rich­ti­gen Prio­ri­tä­ten zu set­zen und den Über­blick zu behal­ten. Wir haben ihn.
  • Prak­tisch – Kal­ku­la­ti­on Geschäfts­mo­dell (ska­liert): Sie wol­len oder sol­len sich an einem Start­Up-Unter­neh­men betei­li­gen? Eine gute Idee allei­ne reicht nicht – die Zah­len müs­sen stim­men. So ver­schaf­fen Sie sich einen schnel­len Überblick.
  • Digi­ta­les – men­ta­les Trai­ning: Fit für´s Team, fit für die Kun­den – je sta­bi­ler Ihre Mit­ar­bei­ter men­tal sind, um so mehr geht. Nicht ganz ein­fach in schwie­ri­gen Zei­ten. Das Ber­li­ner Start­Up nilo.health hilft nach.
  • Kom­pakt – Juli 2022: Die Anzei­chen einer Rezes­si­on meh­ren sich. Eine sich ver­selbst­stän­di­gen­de Wirt­schafts­kri­se ist aber nicht in Sicht. Vie­le klei­ne­re Unter­neh­men aus den Kri­sen-Bran­chen sehen unter­des­sen wie­der Licht.
    Ein­zie­hung eines GmbH-Geschäfts­an­teils: Leis­tet sich der (Gesell­schaf­ter-) Geschäfts­füh­rer Feh­ler im Amt, ist das noch kein Grund, sei­nen Geschäfts­an­teil ein­zu­zie­hen. Ein bemer­kens­wer­tes Urteil des Ober­lan­des­ge­richts (OLG) Mün­chen zur Sache.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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BMF aktuell: Neue Vorgaben für die Krisen-Finanzierung

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

immer wie­der Ärger mit den Finanz­be­hör­den um die steu­er­li­che Behand­lung von Ver­lus­ten aus Gesell­schaf­ter-Dar­le­hen! Jetzt hat das Bun­des­fi­nanz­mi­nis­te­ri­en ver­bind­li­che Vor­ga­ben für die Finanz­äm­ter aus­ge­ar­bei­tet. Abzu­war­ten bleibt, ob das tat­säch­lich Abhil­fe bringt …

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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GmbH/Steuern: Gute Aussichten für billigeres EK

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Habeck setzt auf den Gas-Not­fall­plan. Inves­to­ren á la War­ren Buf­fet & Co. set­zen auf Gas und Öl. Ein Wider­spruch: Nein. Wenn ein Wirt­schafts­gut knapp wird, steigt der Preis und die Ren­di­te. Grund­schu­le VWL. Wir gehen davon aus, dass der Markt schnell und pro­fes­sio­nell reagiert. Also: Küh­len Kopf bewahren!

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Sommer-Stress: Coole Tipps für heiße Tage

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

seit heu­te Nacht steht fest: Die finan­zi­el­len Rah­men­be­din­gun­gen für die Wirt­schaft wer­den sich ändern: Die FED hat die Zin­sen auf  1,5 bis 1,75 % erhöht und ange­kün­digt, dass es Ende Juli eine wei­te­re Erhö­hung um 0,5 bis 0,75 % geben wird.  Macht: ca. 2,5 %. Die EZB muss han­deln. Was tun? Nächs­te Aus­ga­be wer­den wir die Fol­gen für lau­fen­de und neue Ver­trä­ge zei­gen und Alter­na­ti­ven auf­zei­gen. Heu­te ist aber „Som­mer” …

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Engpass Personal: Noch ein paar Ideen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

die EZB hat ihre Infla­ti­ons-Pro­gno­se für 2022 auf 6,8 % erhöht – wohl wis­send, dass alle wis­sen, dass das dop­pelt geschönt ist. In Frank­furt rech­net man nur noch mit einer sog. Kern-Infla­ti­on. Und: Allei­ne schon aus psy­cho­lo­gi­schen Grün­den bleibt man/frau grund­sätz­lich im unters­ten Erwar­tungs-Hori­zont. Mal rea­lis­tisch: Zwi­schen 8 und 10 % soll­ten Sie schon fore­cas­ten. Die Groß­han­dels­ver­kaufs­prei­se lie­gen der­weil bei +23,8 % gegen­über dem Vor­jahr. Na dann!

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Fehlendes Personal: Neue Ideen und ein gutes Profil

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Stich­wort: Per­so­nal-Man­gel: Da hilft nur „Sys­tem”. Ange­fan­gen mit einem CM-Sys­tem, das für klei­ne­re Unter­neh­men passt. Hier geht´s …

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Preise: Kartellbehörden nehmen Märkte und Unternehmen ins Visier

Die „Infor­ma­tio­nen für GmbH/UG Geschäftsführer/innen” GIBT ES JEDEN FREITAG UND NUR IM ABO-BEZUG  DIREKT AUF SMARTPHONE + TABLET + PC + UND ALS PDF-DATEI ZUMIM PRINT LESEN” … 

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

inter­es­sant: Das Merk­blatt der Kar­tell­be­hör­den für klei­ne­re Unter­neh­men. Mit Vor­ga­ben dazu, was bei „Prei­sen” geht – und was nicht. Hier geht´s …

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Ende der Zusammenarbeit: Wer bekommt den GmbH-Anteil?

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nicht gut Kir­schen essen? Kon­flik­te in der GmbH? Ja .. ca. alle 2 Jah­re gibt es ernst­haf­te­re Pro­ble­me zwi­schen den Betei­lig­ten Gesell­schaf­tern, Geschäfts­füh­rern und/oder wich­ti­gen Mit­ar­bei­tern. Dann … 

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Aussichten 2. HJ 2022: Das sagen die Experten

Die „Infor­ma­tio­nen für GmbH/UG Geschäftsführer/innen” GIBT ES JEDEN FREITAG UND NUR IM ABO-BEZUG  DIREKT AUF SMARTPHONE + TABLET + PC + UND ALS PDF-DATEI ZUMIM PRINT LESEN” … 

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

schnell-lebig: Das 2. HJ kommt näher. Wie geht es wei­ter? Mit den Prei­sen? Sind die Ener­gie-Prei­se schon oben ange­kom­men? Das ist … 

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?