- Konflikte in der GmbH/UG: Ein Gesellschafter will zu viel wissen – Was tun?
- Fachkräfte: Outplace-Berater sind eine gute Schnittstelle
- Preise: Kartellbehörden haben weit reichende Befugnisse
- Steuer: Wie kleinere GmbH/UG die neuen AfA-Regeln nutzen können
Konflikte in der GmbH/UG: Ein Gesellschafter will zu viel wissen – Was tun?
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, die meisten Gesellschafter, die sich – aus welchen Gründen auch immer – vom Unternehmen trennen wollen, wollen erst einmal wissen, wie es um die GmbH/UG tatsächlich steht. Stichwort: Es geht um das Auskunfts- und Einsichtsrecht des Gesellschafters nach § 51 a des GmbH-Gesetzes. U. U. mit weitreichenden Folgen.…
Fachkräfte: Outplace-Berater sind eine gute Schnittstelle
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, die Headlines dieser Woche sind durchaus widersprüchlich. Zum einen: Die DAX-Konzerne haben 2023 50.000 neue Arbeitsplätze geschaffen (HB v. 9.4.2024). Zum anderen: Die großen der Branchen bauen systematisch Arbeitsplätze ab. Das sind die Realitäten. Mit guten Chancen für alle kleinere Unternehmen. Unsere Themen … Kündigungen und Personalabbau heißen bei den…
Preise: Kartellbehörden haben weit reichende Befugnisse
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, Verwaltungskram ist das eine. Nicht weniger ärgerlich sind unangemeldete Kontrollen durch die Zollbehörden, Steuerprüfer oder eine Betriebsprüfung durch die Bundesanstalt für Arbeit oder die Sozialversicherung. Auch die Kartellbehörden können – z. B. nach einer anonymen Anzeige – Vor Ort tätig werden. Unsere Themen … Einigermaßen auf der sicheren Seite…
Steuer: Wie kleinere GmbH/UG die neuen AfA-Regeln nutzen können
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, es tut sich was! Die Ampel-Koalition und die Bundesländer haben sich auf das Wachstumschancengesetz verständigt. Aus Geschäftsführer-Perspektive bewertet: Das kann allerdings nur ein Anfang sein. Die Steuerbelastung für deutsche Unternehmen hindert im internationalen Wettbewerb. Unsere Themen heute … Dennoch: Für kleinere Unternehmen sind bessere Abschreibungsmöglichkeiten ein wirklicher Gewinn. Degressive…
Nachhaltigkeit: Die neuen Anforderungen für kleinere Unternehmen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, diese Woche das Lieferketten-Gesetz. Nächste Woche das Klimaschutz-Paket. Etwas untergegangen, aber mit ebenso viel bürokratischem Aufwand verbunden sind die EU-Vorgaben zur Nachhaltigkeitsberichterstattung – mit Vorgaben auch für kleinere Unternehmen. Unsere Themen heute: Gut beraten sind kleinere Unternehmen, wenn Sie jetzt schon die Nachhaltigkeitsvorgaben Scobe 1 bis Scobe 2 umsetzen.…
Relaunch: Wie shitstorm-fest ist Ihr Web-Auftritt?
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, wenn der technische SchnickSchnack Ihrer Homepage den Marketing-Effekt übertrifft, haben die Projekt-Verantwortlichen etwas falsch gemacht. Wichtig ist, dass die Geschäftsführung klare Vorgaben macht und auch die richtigen Visionen dafür hat, wie der Web-Auftritt das Unternehmen tatsächlich weiterbringt. Die weiteren Themen … Apropos: Wenn Sie sich auf die Schnelle über…
GmbH/UG-Performance: Was tun gegen schlechte Arbeitgeberbewertungen?
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, die Crux mit Arbeitgeber-Bewertungs-Portalen ist, dass man vermeintlich wenig Einfluss auf die Wirkung nehmen kann. Und, dass sich immer mehr Arbeitssuchende daran orientieren. Aber: Es gibt einige Möglichkeiten, wie Sie sich und Ihre GmbH/UG besser präsentieren und schützen können. Lesen Sie heute ein paar wirkungsvolle Anregungen dazu. Die…
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung
Auch in Deutschland boomt das Geschäft mit den neuen Geschäftsmodellen. Überall stehen Gründerzentren. Unternehmen investieren in IT-Technik (KI) und Personal. Auch die Rolle des Chefs – des Geschäftsführers – im Unternehmen wandelt sich. Weg vom allzuständigen Letztentscheider, der die Ziele vorgibt, die Ressourcen plant, die Durchführung organisiert und die Ergebnisse kontrolliert. Vielmehr muss er…
Arbeits-Organisation: Zu viel Home-Office – Was tun?
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, weil CEO Christian Sewing von der PR-Abteilung des Hauses nicht gut beraten war, lässt das Betriebsklima bei der Deutschen Bank derzeit zu wünschen übrig. Es hagelt Kritik an den neuen Home-Office-Regeln. Fakt ist: Viele – insbesondere kleinere – Unternehmen fahren ihre Home-Office-Angebote wieder zurück. Oder wollen die Mitarbeiter…
GmbH/UG-Investitionen: Neue Gesetzesvorhaben bremsen die Planungen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, die Konjunktur stottert. Energie- und Bürokratiekosten belasten die Preise und kosten Wettbewerbsfähigkeit. Krisen und Kriege wirken auf die Allokation der Ressourcen und die Finanzmärkte. Der Umbau der Wirtschaft in Nachhaltigkeit passiert in Stolperschritten. KI und Digitalisierung harren in der Datenschutz-Schleife. Die Problemfelder lassen sich fortsetzen. Die Themen heute:…
GF-Know how: Die wichtigsten GmbH/UG-Urteile aus 2023 (II)
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, Letzte Woche hatten wir für Sie nochmals die wichtigsten – gesellschafts- und zivilrechtlichen – Urteile aus 2023 im Überblick zusammengestellt. Auch im Steuerrecht für GmbH/UG gab es in 2023 wieder zahlreiche Entscheide, die ganz praktische Auswirkungen auf die Steuerlast der GmbH/UG, der Gesellschafter und der (Gesellschafter-) Geschäftsführer…
GF-Know how: Die wichtigsten GmbH/UG-Urteile aus 2023 (I)
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, die Rückschau bestätigt: Es gab auch in 2023 wieder einige wichtige Gerichtsentscheide zu GmbH/UG-Fragen, die Auswirkungen auf die Geschäftspolitik und das praktische Geschäftsgebaren haben. Auch einige Entscheide, die die Kolleginnen und Kollegen fachlich und persönlich betreffen, sollten Sie zur Kenntnis nehmen. Wir haben die wichtigsten Punkte aus 2023 kurz…
Chefsache Personal: Was Arbeitsmarkt-Studien nicht sagen – aber durchaus wichtig ist!
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, wenn Sie mich fragen: ich kenne jedenfalls kein Unternehmen, Geschäft oder Dienstleistungsbetrieb, der nicht über fehlendes Personal klagt. Da ist man dankbar für jeden Hinweis und jeden Tipp. Der ein oder andere ergibt sich aus der ein oder anderen – wie auch immer gearteten – Arbeitsmarkt-Studie. Wir haben die…
Konflikte in der GmbH: Was der Ex-Gesellschafter wissen darf – was nicht!
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, statistisch gesehen kommt es ca. alle zwei Jahre zu Konflikten zwischen den Gesellschaftern einer GmbH. Bisweilen endet es mit einer Trennung und einem gerichtlichen Nachspiel. Zum Beispiel dann, wenn der ausgeschiedene Gesellschafter Einblick in die laufenden Geschäfte nehmen will. Darf er das? Wieviel müssen Sie offenlegen? Wie können Sie…
Führung/Know How: Was bringen „Persönlichkeits-Test”?
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, können Sie sich auf Ihre Mitarbeiter wirklich verlassen? Auch auf alle Führungskräfte? Führen die nach Ihren Vorgaben und Vorstellungen? Das ist nicht einfach in der Praxis. Das wissen Sie. Persönlichkeits-Profile versprechen Gewissheit oder sollen Bewerber interessanter machen. Darauf sollten Sie sich allerdings nur bedingt verlassen. Die weiteren Themen der…
GmbH/UG-Vorsorge: Komplex, aber beherrschbar – ein Fall aus der Praxis
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, aus aktuellem Anlass – der plötzliche und unerwartete Tod eines Kollegen – möchte ich heute das Thema Vorsorge in der GmbH aufgreifen. Jüngere Kolleginnen und Einsteiger tun sich hier leider immer wieder schwer. Im besagten Fall hat der Kollege vorbildlich vorgesorgt und den Bestand seines Lebenswerkes „GmbH” und die…
Geschäftsführung 2024: Neues wagen und Bewährtes nutzen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, vorab: Ich wünsche Ihnen, Ihrer Familie und Ihrer GmbH/UG einen guten Start ins neue „Geschäfts”-Jahr und weiterhin viel Erfolg – geschäftlich und privat. Aber: Wird – wie absehbar – das „Geschäfte machen” schwieriger, ist es eine Ihrer Aufgaben, die Mitarbeiter für notwendige Veränderungen zu motivieren. Eine Aufgabe mit…
2023: Krisen-Management als Dauerzustand
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, was für ein Jahr – kann, muss man schon wieder sagen. Nach zwei verlorenen Corona-Jahren und den Kriegs-bedingten Energie-Krisen mit all seinen Folgen. Aber: In 2023 bekamen kleinere und mittelständische Unternehmen auch die Folgen schlechter Wirtschaftspolitik der vergangenen Jahren – genau genommen aus den Versäumnissen des letzten Jahrzehnts –…
GmbH/UG-Finanzen: Kredit-Grundregeln bleiben ein „Muss”
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, ist die Zinswende schon in Sicht? In vielen Unternehmen spekuliert man bereits, wann der richtige Moment für fällige Investition gekommen ist. Zeit zu planen, wie finanziert wird und welche Konditionen passen. Die Themen der Woche: GmbH/UG-Finanzen – Kredit-Grundregeln bleiben ein „Muss”: GmbH/UG mit Investitions-Stau kommen unter Druck. Digital-Investitionen…
Einsame Entscheidungen: Die Suche nach dem richtigen Coach
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, Team- und Projektarbeit sind eine gute Sache. Aber wenn es um Visionen und Entscheidungen für die Zukunft geht, geht das nur zusammen mit „Verantwortung übernehmen”. Und das ist Ihre Aufgabe. Die Themen der Woche: Einsame Entscheidungen – die Suche nach dem richtigen Coach: CEO Julian Teicke bringt das…
Warum den „GmbH-Brief” lesen ?
Speziell für Geschäftsführer*innen einer GmbH/UG berichte ich seit Jahren – knapp, präzise und ohne Juristen-Kauderwelsch – über die Wirtschaftsthemen, die Sie als Entscheider angehen. Finanzen, Rechtsfragen, Finanzamt, Behörden – Fälle aus der Praxis, an denen Sie Ihre Entscheidungen rechtssicher machen, und die kleinen Kniffe, die man kennen sollte … jeden Freitag 3 Minuten investieren. Ihr Lothar Volkelt
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Vom Projekt-Manager zum Geschäftsführer
In einigen Branchen – z. B. im Maschinen- und Anlagenbau – ist Fach-Know-how der entscheidender Wettbewerbsfaktor. So wichtig, dass Produkt- und Verfahrens-Wissen in vielen Firmen Geschäftsführungs-Aufgabe ist. Wie finden Sie den Propheten in den eigenen Reihen? Was muss der mitbringen, damit er die Geschäftsführung erfolgreich ergänzt?